從目前各地透露的國企改革信號來看，混合所有制改革已成為國企改革的重點任務(wù)之一。雖然不在第二批央企混改名單中，但國內(nèi)鋼鐵業(yè)龍頭老大寶鋼，依然積極計劃著自己的混改。5月31日，寶鋼集團旗下的電子商務(wù)平臺歐冶云商舉行股權(quán)開放及員工持股簽約儀式，此舉標志著其混改計劃迎來實質(zhì)性啟動。歐冶云商董事長侯安貴表示，此次增資擴股只是首輪股權(quán)變動，未來會有新的股權(quán)開放，寶武集團還會進一步降低其持股比例。
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直縫管等產(chǎn)品的優(yōu)秀制造企業(yè)，如何看待寶鋼電商先行，分析如下
寶鋼股份(600019)2月8日發(fā)布的公告中首次披露了《關(guān)于歐冶云商增資擴股引入外部投資者及核心員工持股的議案》。
此次增資擴股后歐冶云商股本增加至約33.33億股，引入普洛斯投資(上海)有限公司、北京首鋼基金有限公司、本鋼集團有限公司、北京建信股權(quán)投資基金(有限合伙)、江蘇沙鋼集團有限公司、三井物產(chǎn)株式會社等6家投資人，上述外部資本合計持股占總股本23%，另有員工持股占比5%。
歐冶云商原為寶鋼集團(現(xiàn)寶武集團)全資子公司，其中寶武集團占總股本的49%，寶鋼國際占比42.33%，寶鋼股份占股8.67%。
此番寶鋼集團選擇旗下歐冶云商作為混改的突破口并不意外，早前歐冶云商入選國資委10家員工持股試點企業(yè)已被業(yè)界看作是為其混改鋪路。
與此同時，歐冶云商作為寶鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心平臺，成立之初就定性為面向市場的第三方平臺，但自身的國企屬性導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭中難以追求扁平化管理，以至于在鋼鐵電商的紅海中，雖身處第一梯隊，但在找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等同行的包圍中并未形成決定性優(yōu)勢。
加之寶鋼的全資背景讓其他鋼廠在面對和歐冶云商合作時更加謹慎，以目前歐冶云商平臺的資源投放來看，寶鋼系為主導(dǎo)(寶鋼、梅鋼、湛鋼)，此外因?qū)毼浜喜⒍P(guān)系升級的武鋼，以及寶鋼長期穩(wěn)定的友好對象馬鋼也是主要來源，與此相對的是鋼產(chǎn)重地華北、東北的入駐量未明顯增長。因此歐冶云商急需外部資本的注入來淡化其出生背景。
對于寶鋼來說，歐冶云商成立不久，仍處發(fā)展期，外部資本此時注入作用發(fā)揮會更加明顯。且相較于其主體鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)平臺的混改似乎更容易入手和見效。
126名員工成股東
此次歐冶云商混改包含外資入股和員工持股兩方面。
侯安貴向記者表示：外資的選擇原則是能夠在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮協(xié)同作用。
此前網(wǎng)絡(luò)流傳的普洛斯、首鋼、本鋼、沙鋼等幾家戰(zhàn)略投資者在本次發(fā)布會上皆被證實。對于普洛斯的入股，基本沒有懸念。早在去年9月，歐冶云商便同普洛斯簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃在全國范圍內(nèi)通過戰(zhàn)略投資入股進行全方位合作，與普洛斯一樣同為外資的三井物產(chǎn)是知名國際商社。此番入股后，普洛斯強大的全球現(xiàn)代物流設(shè)施和三井遍布全球的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，能夠為歐冶云商正在進行的跨境業(yè)務(wù)帶來有效幫助。
作為中國極具影響力的鋼鐵企業(yè)，本鋼、首鋼及沙鋼在戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品輻射上與寶武集團形成互補。本鋼在東本、首鋼在華北、沙鋼在華東，與寶武集團的上海、武漢、新疆、湛江布局相呼應(yīng)。合作后，全國網(wǎng)絡(luò)覆蓋將更加高效。
雖然歐冶云商高級副總裁金文海在接受記者采訪時一再表示，“業(yè)務(wù)不是附加條件”，但歐冶云商董秘張佩璇也坦承在選擇鋼廠投資方時其產(chǎn)品、理念與歐冶的契合度均在考慮范疇內(nèi)，持股后會進一步增加合作，擴大其在平臺的投放量，屆時歐冶平臺的一手鋼廠資源優(yōu)勢將進一步擴大。
建設(shè)銀行一直是歐冶乃至原寶鋼集團的重要銀行合作伙伴，此次以建信信托入股，必將在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域開展合作，而供應(yīng)鏈金融正是當前歐冶體系內(nèi)最賺錢的板塊——歐冶金融的核心業(yè)務(wù)。
內(nèi)部員工持股在寶鋼并非首例，此前寶鋼股份便出臺過股權(quán)激勵計劃，且二者的鎖定期皆為36個月。
但本次歐冶云商5%的員工持股比例遠高于寶鋼股份的0.2881%，且持股范圍涵蓋了歐冶云商層面的中高層以及下屬一級控股單元的核心技術(shù)/業(yè)務(wù)人員和主要骨干技術(shù)/業(yè)務(wù)人員，換言之，歐冶云商旗下的各子公司部門經(jīng)理及以上管理者皆有機會參與，此范圍相較于寶鋼股份的董事、高管以及二級單位負責(zé)人、首席師已大幅增加。
侯安貴表示此次將有126名核心骨干員工成為歐冶云商的股東，而且這個數(shù)字還不是絕對的，公司還對員工持股比例進行了預(yù)留，用于未來引進人才和快速發(fā)展的員工。
混改關(guān)注點
本次增資持股后，股東的提名權(quán)視占股比例而定，持股5%以上的股東具有提名董事的權(quán)利。
知名鋼鐵電商分析師李懷賀表示：雖然此次歐冶云商混改，部分外部股東有提名董事的權(quán)利，但業(yè)界對于國企董事會能否有效發(fā)揮職權(quán)，一直有所質(zhì)疑，因此歐冶云商外部董事介入后，能否發(fā)揮最高決策權(quán)作用還有待時間驗證。而且寶武集團依然為歐冶云商的大股東，因此混改后的經(jīng)營管理權(quán)或不會發(fā)生較大變動。
值得關(guān)注的一點是，這已不是首鋼第一次投資鋼鐵電商平臺。首鋼作為股東的京西創(chuàng)投正是去年1月找鋼網(wǎng)E輪11億融資的領(lǐng)投方，由于找鋼網(wǎng)和歐冶云商自身存在著競爭關(guān)系，因此關(guān)于這方面的屏蔽設(shè)計也在歐冶的考慮范疇內(nèi)。
李懷賀直言：對于首鋼來說，在形勢不明朗的情況下，投資幾家平臺很正常，這兩筆投資保險過一些鋼廠斥巨資來搭建自己的平臺。
談及此次歐冶混改，上海市商務(wù)委副主任劉敏表示，“單純的引入社會股東并不能達到混改目的，不論是開放給行業(yè)內(nèi)的合作伙伴還是經(jīng)營團隊，都是希望通過改革，激發(fā)公司活力。各種主體進來持股，能最大限度調(diào)動人的積極性，增強其市場競爭力，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。”
