新鋼股份2017年實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，鋼產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和非鋼收入均創(chuàng)下建廠以來最好水平。“除了自身努力外，供給側(cè)改革的重要性不言而喻。”
鍍鋅鋼管廠家會(huì)一直關(guān)注此事！
動(dòng)身前往北京參加全國(guó)兩會(huì)前夕，首次當(dāng)選全國(guó)人大代表的夏文勇（新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，新鋼股份董事長(zhǎng)），特意來到生產(chǎn)一線聽取職工群眾的意見和建議，認(rèn)為一線職工的心聲就是企業(yè)狀態(tài)最好的參照。
夏文勇日前接受上證報(bào)記者專訪時(shí)表示，新鋼股份2017年實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，鋼產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和非鋼收入均創(chuàng)下建廠以來最好水平。“除了自身努力外，供給側(cè)改革的重要性不言而喻。”
深化改革助企業(yè)連年盈利
在迎來史上最好業(yè)績(jī)年之前，新鋼的日子算不上好過。2012年到2016年上半年，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。由于區(qū)位劣勢(shì)、物流成本等因素，新鋼運(yùn)轉(zhuǎn)尤為困難，2012年還出現(xiàn)巨額虧損，彼時(shí)的新鋼甚至提出“救亡圖存”的悲壯口號(hào)。
新鋼的轉(zhuǎn)折始于2013年。夏文勇回憶道，在“全面深化改革”的推動(dòng)下，新鋼2013年開始推行社區(qū)移交，做到了未改制破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)社區(qū)移交的“新鋼率先”。此外，新鋼還探索了多種途徑的企業(yè)改革，其中涉及混改、承包經(jīng)營(yíng)、員工持股等。2013年以來，新鋼股份連年盈利。
在取得建廠60年來的最好水平后，夏文勇作出了幾點(diǎn)思考。他深知，為鞏固當(dāng)前去產(chǎn)能取得的階段性成果，應(yīng)適時(shí)構(gòu)建防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的長(zhǎng)效機(jī)制，提高對(duì)去產(chǎn)能工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防“地條鋼”死灰復(fù)燃、中頻爐改電爐等“開歷史倒車”的行為。
夏文勇建議，對(duì)于實(shí)施產(chǎn)能置換的新項(xiàng)目，除按現(xiàn)有政策履行事前置換程序外，還要建立事中事后的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于弄虛作假、明減實(shí)增等行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人終身追責(zé)。
建設(shè)花園式工廠
隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，新鋼的廠容廠貌也開始發(fā)生變化。
夏文勇介紹，公司已啟動(dòng)“環(huán)保升級(jí)低碳生態(tài)工業(yè)園項(xiàng)目”建設(shè)，從源頭上徹底解決主工序綠色高效穩(wěn)定生產(chǎn)問題，并推進(jìn)“花園式工廠”建設(shè)，全面升級(jí)公司生態(tài)文明水平，做到“室內(nèi)窗明幾凈、室外鳥語(yǔ)花香、廠區(qū)天藍(lán)地潔、周邊水清草綠”。
為推進(jìn)節(jié)能減排，新鋼股份不久前定增17.6億元用于煤氣綜合利用高效發(fā)電項(xiàng)目，建成后可實(shí)現(xiàn)70%的自發(fā)電率。夏文勇表示，“我們的夢(mèng)想是讓職工步行上下班如同在公園里散步，讓過去人們印象中‘傻大黑粗’的鋼鐵企業(yè)秀美起來。”
夏文勇說，政府工作報(bào)告提到要加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，全面開展質(zhì)量提升行動(dòng)，來一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。我們要對(duì)生產(chǎn)主線的工藝裝備進(jìn)行增強(qiáng)性技術(shù)升級(jí)改造，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，推動(dòng)智能制造、技術(shù)管理和流程變革，大幅降低工序成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性，為客戶提供物美價(jià)廉的鋼鐵材料產(chǎn)品，為中國(guó)制造邁向中高端提供有力支撐，使鋼鐵主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
5年后再造一個(gè)新鋼
“相關(guān)多元、產(chǎn)城共融是新鋼的唯一出路。新鋼緊鄰新余城區(qū)，新余是新鋼發(fā)展的關(guān)鍵支撐，新鋼是新余市繁榮的重要條件。”夏文勇表示，“我們的目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)在非鋼業(yè)務(wù)上‘再造一個(gè)新鋼’，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入1000億元，打造江西千億產(chǎn)值鋼鐵強(qiáng)企。”
新鋼提出了“相關(guān)多元發(fā)展、引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”的思路，旨在積極探索產(chǎn)城共融新模式，通過“1+6”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合，將鋼鐵主業(yè)和六大非鋼板塊發(fā)展相融合。在新思路的指引下，新鋼2017年的非鋼產(chǎn)業(yè)收入同比增長(zhǎng)六成。
夏文勇向記者介紹，新鋼旗下的國(guó)際貿(mào)易公司、優(yōu)特鋼帶配送加工中心以及煤氣綜合利用高效發(fā)電項(xiàng)目均已投入運(yùn)行。其中，公司對(duì)外合作組建的新余新鋼聯(lián)天鋼結(jié)構(gòu)科技公司專業(yè)從事裝配式橋梁、裝配式建筑業(yè)務(wù)，依托新鋼每年近4000萬(wàn)噸貨物吞吐量的物流平臺(tái)也已走上正軌。
新鋼的六大非鋼產(chǎn)業(yè)包括非鋼產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)利用、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、金融投資、貿(mào)易物流板塊。此外，新鋼還將在在體制機(jī)制上探索混合所有制模式，借助新余經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)勁頭和市委市政府支持新鋼發(fā)展的有利機(jī)遇，以及裝備制造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及政策保障優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
