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       在低增長、低效益、低價(jià)格、高壓力的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)靠什么生存下來，又靠什么發(fā)展壯大自己？盛仕達(dá)鋼鐵研究院認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是鋼企安身立命的不二法門。在轉(zhuǎn)型升級的大潮中，企業(yè)必須要補(bǔ)齊技術(shù)創(chuàng)新的短板，盯緊“創(chuàng)效”二字，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的精益化。

       第一，重視技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，建立適合自身的技術(shù)創(chuàng)新體系。例如，韓國浦項(xiàng)一直堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新來提升自身的核心競爭力，建立了包括優(yōu)異性能與高附加值產(chǎn)品戰(zhàn)略、降低生產(chǎn)成本戰(zhàn)略、用戶導(dǎo)向的應(yīng)用技術(shù)戰(zhàn)略、環(huán)境友好工藝與產(chǎn)品戰(zhàn)略、下一代新技術(shù)戰(zhàn)略在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，其做法非常值得我國鋼鐵行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)。

      第二，緊貼市場，算好投入支出賬。在當(dāng)前大部分鋼企資金緊張的局面下，鋼企應(yīng)強(qiáng)調(diào)資金的使用效果，從立項(xiàng)開始，就組織財(cái)務(wù)、運(yùn)營、制造和技術(shù)部門聯(lián)合起來，梳理出市場真正需要的關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢地開展品種研發(fā)和產(chǎn)品提質(zhì)攻關(guān)。近年來盛仕達(dá)鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)的角鋼、鍍鋅角鋼、槽鋼、鍍鋅槽鋼等優(yōu)秀產(chǎn)品，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。

      第三，以科技動力，提高滿足個(gè)性化需求的柔性生產(chǎn)能力。隨著人工成本上升、安全標(biāo)準(zhǔn)提高，機(jī)器人替代人工將成趨勢，而鋼鐵產(chǎn)品的多樣性也要求鋼鐵生產(chǎn)更注重過程控制和柔性化。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的推進(jìn)，智能制造、兩化融合也將向深層次發(fā)展。國家已經(jīng)明確提出，要推進(jìn)智能制造，提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的智能化水平，建設(shè)一批智能制造示范工廠；推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ)，滿足客戶多品種小批量的個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品定制新模式。

      第四，充分發(fā)揮人才效用，保障技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)和造就領(lǐng)軍人物、知名專家，培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)骨干和專業(yè)技師，構(gòu)建適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新體系要求的人才資源開發(fā)體系和人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)高度重視人才激勵(lì)，建立以知識和技術(shù)為要素的評價(jià)分配機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)模式。

      處于行業(yè)洗牌時(shí)代，誰最先通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展自己，誰就最有可能成為未來鋼鐵行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。未來，盛仕達(dá)鋼鐵集團(tuán)將繼續(xù)重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，不斷研發(fā)出角鋼、鍍鋅角鋼、槽鋼、鍍鋅槽鋼等更多優(yōu)秀產(chǎn)品，開足技術(shù)創(chuàng)新的馬力，全速前行！