鋼鐵企業(yè)要把精益化管理作為自身發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)布日期:2016-08-24 瀏覽次數(shù):11810 Tag:湖南焊管廠家|焊接鋼管價格|焊接鋼管
8月21日，以“推進精益管理，打造競爭優(yōu)勢”為主題的2016鋼鐵企業(yè)精益管理應(yīng)用成果推廣會在北京國誼賓館召開。此次會議由全聯(lián)冶金商會、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院、北京知為先項目管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦，旨在了解精益管理的概念、方法與工具，總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣鋼鐵企業(yè)推行精益管理的成功經(jīng)驗與案例。
全聯(lián)冶金商會原名譽會長趙喜子、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)、知為咨詢董事長鄭克杰、知為咨詢技術(shù)總監(jiān)張永偉、唐山鋼鐵工業(yè)協(xié)會秘書長晏希會以及來自柳鋼、包鋼、沙鋼、河北敬業(yè)集團等30家鋼鐵企業(yè)的近百位高中層領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
據(jù)了解，精益管理是全球公認(rèn)和眾多國家積極推廣應(yīng)用的最先進生產(chǎn)方式和管理模式。近年來，部分國有和民營鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)危機、降本增效、提升競爭力的過程中，局部或全局性地嘗試、推廣了精益生產(chǎn)與管理，取得了顯著成效，已引起行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。
會上，全聯(lián)冶金商會原名譽會長趙喜子做了題為“推行精益管理，提升鋼鐵企業(yè)競爭力”的主題演講。以下為趙喜子講話原文，經(jīng)濟觀察網(wǎng)根據(jù)口述整理。
首先，精益管理說到底是中央現(xiàn)在強調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對當(dāng)前來說尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補”，補什么？補短板，鋼鐵行業(yè)有什么短板？我們在管理上還是有很大短板的，而精益管理正是補短版的一個重要的舉措，利用這個工具對大家有好處。
更何況前面的“三去”，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，都與我們鋼鐵行業(yè)有關(guān)系，其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大，主要是房地產(chǎn)。中國房地產(chǎn)行業(yè)有64個最大的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率在200%-500%之間，聽了這個負(fù)債率簡直能嚇?biāo)溃撹F行業(yè)負(fù)債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩也沒有超過全世界的平均水平，基本上在65%-70%之間，我們比發(fā)達國家還高一點。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫存、補短板對我們整個鋼鐵行業(yè)來說都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面，這是中央強調(diào)的。
其次，精益管理對企業(yè)精益化生產(chǎn)來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會，那時候我還沒有辭掉全聯(lián)冶金商會名譽會長職務(wù)，會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經(jīng)驗，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話：“我們沒什么經(jīng)驗可講，總得講幾句，三個字‘不浪費’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費”是什么？后來，通過了解才知道，“不浪費”并不是過去“三反、五反”運動當(dāng)中強調(diào)的“反貪污、反浪費”，不是那個概念。這里的“不浪費”其實就是剛才鄭總講的“必要的時間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人說的“不浪費”三個字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個環(huán)節(jié)是浪費的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。
我去過包鋼等鋼鐵企業(yè)，已經(jīng)在這方面做了的和已經(jīng)在某一方面在做的，都產(chǎn)生了很好的效應(yīng)。特別是民營鋼鐵企業(yè)，民營鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤在100元以上的，普遍都在管理方面有特點，所以我強烈呼吁鋼鐵企業(yè)一定要把精益化管理擺在企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略上面去考慮。
當(dāng)前有兩個誤區(qū)或者說有兩個錯誤認(rèn)識需要注意。第一種誤區(qū)：現(xiàn)在吃飯都顧不上了，光去產(chǎn)能就搞的焦頭爛額，顧不上搞精益管理。這是一個非常普遍的片面認(rèn)識，我走的企業(yè)比較多，只要一談起市場，企業(yè)就會說“現(xiàn)在要命了，頭疼，叫我去產(chǎn)能，效益下滑，企業(yè)接下來的日子怎么過？現(xiàn)在在考慮這個問題呢，沒有時間考慮其它東西”。
第二種誤區(qū)：我已經(jīng)做過去產(chǎn)能這方面的事了，“我現(xiàn)在主要是弄哪個分廠、哪個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的東西，先不搞去產(chǎn)能，沒有時間”。現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)特別是民營鋼鐵企業(yè)就存在這兩種誤區(qū)或片面認(rèn)識，希望大家克服上述兩個片面認(rèn)識，這不矛盾。
我們有個企業(yè)，河北省準(zhǔn)備去產(chǎn)能把這個企業(yè)的一個分廠砍掉，一個高爐砍掉需要建立新的平衡，在高爐砍掉之后，我們鋼鐵企業(yè)20多個流程必然要破壞原有的平衡，再建立一個新的平衡，新的平衡的建立其中一個很好的手段就是精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化組織，這是不矛盾的，相反會更加需要。
關(guān)于第二個片面認(rèn)識就是沒有時間顧及這個東西，或者已經(jīng)開始在某些方面有精益化管理的內(nèi)容了，5S、6S已經(jīng)搞了。但是，需要明確一個問題，現(xiàn)在的形勢在不斷變化，我們的企業(yè)是在不斷變化的形勢、動蕩的形勢下，一定會不斷出現(xiàn)新的問題，所以就要不斷打破原來舊的平衡建立新的平衡，國家也是如此。
在這樣的一種形勢下，中央為了適應(yīng)復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢變化，不斷調(diào)整我們國家的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，包括剛才講的“三去一降一補”，甚至細(xì)化到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“海綿城市”建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
鋼鐵企業(yè)呢？更是如此，我們把以前已經(jīng)講得通的但再往下講不通了，所以必須調(diào)整。我舉一個我自己的例子，我是老司機，20年了，導(dǎo)航我也會導(dǎo)，手機放哪個地方？這就需要買一個卡子，我就在網(wǎng)上找，這個卡子大商場沒有，網(wǎng)購可以買到，但是我網(wǎng)購沒有銀行卡，綁定不成，我的秘密也不想泄露出去，就到處搜尋，但沒有一個商店有這個東西，所以就通過別人在網(wǎng)上買一個。車子里有GPS導(dǎo)航，但發(fā)現(xiàn)沒有手機上的百度地圖用得好，所以就用手機導(dǎo)航，非常方便。我是老同志了，如果再用以前的思維，不學(xué)習(xí)根本走不通，到哪兒去，直接問年輕的孩子“到那個地方怎么走？”不行了，需要建立一個新的平衡，沒有銀行卡去辦銀行卡，不懂導(dǎo)航就去學(xué)那個知識。
精益化管理、精益化生產(chǎn)對企業(yè)來講是無窮無盡的過程，不是搞一次就好了，就像一個人整容，整了臉整鼻子，整了鼻子整耳朵。要搞精益管理就得一個一個往下走，不是一試就拉倒的。更何況鋼鐵企業(yè)面臨什么形勢？整個行業(yè)十幾年來企業(yè)“融資難、融資貴”，整整十五六年了，我在國資委監(jiān)事主席到冶金商會，“融資難、融資貴”寫建議寫了五六次，不但解決不了問題，反而越來越嚴(yán)重，所以只有承認(rèn)這個現(xiàn)實。
前幾年提到去產(chǎn)能這個問題的時候，我是積極的鼓吹者，現(xiàn)在去產(chǎn)能任務(wù)分到各個省去了，為了能更好去產(chǎn)能，我也前后三次到過唐山冶金協(xié)會，討論去產(chǎn)能到底有什么問題、怎么去，回來不斷寫東西給上面提建議。如果是置身其外，說去產(chǎn)能與我無關(guān)？你跑得掉嗎？還有很多現(xiàn)在面臨的政策性的東西，包括M2，過去M2增加一個點，固定市場投資規(guī)模就迅速增長好幾個點，鋼材需求就如雨后春筍一般增長，現(xiàn)在M2放的再多，平均每年控制在11%、12%、13%，一直放到15%，民間投資從占全國約62%降到61.7%。一個國家的民間資本投資連續(xù)下滑是一個不利的現(xiàn)象，為什么不投了？很簡單，投了沒有效益。還有一個原因，“玻璃門”、“逃荒門”現(xiàn)在變成“鐵門”、“自動門”了，但最根本的是企業(yè)口袋里沒錢了，我到企業(yè)調(diào)查，企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“不給你講了，講不好，我說你講吧，我向你反映情況，折騰了半天口袋沒錢了，再投沒戲了”。
我到銀行去問，銀行的同志說，“你們老說錢沒有給實體經(jīng)濟，我這邊的數(shù)字顯示明明是給的實體經(jīng)濟”，兩個感受不一樣。在這種情況下，我們的鋼鐵企業(yè)還在指望M2多增發(fā)一些？我告訴你寬松的貨幣政策是有個籠子，這個東西太寬松了，中國的企業(yè)負(fù)債率200%多了，再這么走下去就危險了，金融風(fēng)險跑不了了，剛才講了房地產(chǎn)的數(shù)字都不敢看。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在房地產(chǎn)領(lǐng)域必須是增加有效供給，現(xiàn)在開發(fā)商都是“拍腦袋”，在這一塊圈五星國際建一套房子，為什么建房子，有沒有客戶誰都不知道，政府也不知道，房地產(chǎn)開發(fā)商也不知道，90平米一套、200平米一萬套，賣去吧？賣不出去就庫存，多少庫存，61億平方米。所以最近中央強調(diào)實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，說白了是用戶需要什么就生產(chǎn)什么，用戶不需要的不用去生產(chǎn)了。
我認(rèn)為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)總有一天會由生產(chǎn)商變?yōu)榉?wù)商，而且中央也要求我們必須這樣做。也就是說，客戶需求什么產(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，客戶需要把質(zhì)量提高到什么程度，我們就提高到什么程度。
所以一個很好的舉措就是“鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)”，我們起了個名字叫“電商”，現(xiàn)在再把“精益化管理”這個工具融進去。最近聽說中央強調(diào)所有制造行業(yè)都必須這樣，包括房地產(chǎn)，不能亂建，有用戶需求再拍土地再建，現(xiàn)在地王頻現(xiàn)，在沒有建房子之前就是10萬/平米、8萬/平米，銀行為什么會出現(xiàn)金融風(fēng)險？就是如此。
我剛才看到一份資料，2016年國際鋼協(xié)公布了全球最具競爭力的十大鋼鐵企業(yè)，韓國浦項排第一，美國兩家，日本三家，俄羅斯兩家，巴西一家，中國沒了，寶鋼也沒了。但是，全球最大的鋼鐵企業(yè)、全球前十名有5個是我們的，河北鋼鐵排第一，為什么競爭力排名卻排不上？高附加值這項打分沒了，科技創(chuàng)新沒了，債務(wù)平衡沒了，最后是沒利潤。我們1-7月份銷售利潤率，終端統(tǒng)計的重點大數(shù)據(jù)企業(yè)還不到1%，只有0.9%，所以相比去年的虧損來說，現(xiàn)在盈利一百多億了，簡直是五十步笑百步。
我們主要是3、4、5這三個月短期的市場波動，最近鋼廠在盈利，于是乎去產(chǎn)能遇到問題了，鋼廠一天產(chǎn)量可達215.5萬噸，創(chuàng)歷史新高。然后在效益上，去年是巨虧，現(xiàn)在是盈利，上半年過去了，7月份過去了，國家又接連加大去產(chǎn)能力度，我到唐山了解，那邊負(fù)責(zé)人告訴我，唐山市已經(jīng)砍掉一千多萬噸，說要砍掉兩千多萬噸。實際上所謂的先進產(chǎn)能砍不動了，發(fā)改委最近有個講話，首先把落后產(chǎn)能整掉，把其他產(chǎn)能整掉一部分，先進產(chǎn)能別動。這是第一次聽到一個名詞叫“其他產(chǎn)能”，什么意思？既不是很先進，也不是被淘汰的落后的。在這里面找，然后砍掉。今年到年底4500萬噸的鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)一定要完成，如果不完成就麻煩了，這是軍令狀，要追究責(zé)任。現(xiàn)在在這樣一個復(fù)雜多變的形勢下，我們?nèi)绻家灰载炛陌凑者^去的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式進行，這個路走不通，所以需要我們不斷創(chuàng)新、變換方式，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”任務(wù)落實，其中精益化生產(chǎn)、精益化管理是我們一個比較重要的工具和手段，要提升到戰(zhàn)略高度來講。
所以我再次呼吁，不論國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是其他類型企業(yè)、上下游企業(yè)，都應(yīng)該把精益化生產(chǎn)、精益化管理提高到發(fā)展戰(zhàn)略高度，并認(rèn)真做好。
